"Kosten sind Pflicht - Innovationen auch!"

„Erfolgskette Innovation “ führen wir für sich alleine oder als Kettenglied im „Erfolgskette Masterplan“ mit Ihnen zum optimalen Erfolg

Die Innovationsfelder
Aus der Einzelkundenbetrachtung ergibt sich sehr deutlich, wo und in welcher Rangreihe Innovationen gesucht und entwickelt werden sollen:

• neue Produkte/Dienstleistungen oder Marktleistungen zur laufenden Verbesserung der Marktsituation im Kundenanteil sowie in der operativen Lücke
• neue Produkte/Dienstleistungen oder Marktleistungen zum Ausfüllen der strategischen Lücke
• neue Produkte/Dienstleistung oder Marktleistungen für neue Nachfrageklassen
• Durchbruchsinnovationen zur Veränderung des Marktes bzw. des strategischen Spielfeldes

Das Innovationsmanagement
Wesentlich ist, beim Innovationsmanagement ein System zu entwickeln, das mit dem Einzelkunden beginnt und vom Markt her denkt und plant. Auf dieser Basis untersuchen wir Ihr vorhandenes System und organisieren es in 8 Hauptphasen

• Ideenphase: Hier wird erstmalig die als ideal definierte Idee bewertet, ob sie strategisch ins Unternehmen passt.
• Definitionsphase: Die Idee wird weiter konkretisiert. Alle entscheidenden Bereiche arbeiten dabei zusammen [Recht, Personal, Produktion, Vertrieb, Marketing, Kommunikation …].
• Konzeptionsphase: Es wird ein auf Einzelkunden bezogenes Vermarktungskonzept in Bezug auf die ideal definierte Innovation entwickelt.
• Konzeptionstestphase: In manchen Branchen macht es Sinn, das Konzept durch die Marktforschung ausleuchten zu lassen. Bei Innovationen für den Kundenanteil oder die operative Lücke wird diese Phase oft übersprungen. Solche Vor- und Rücksprünge oder Parallelarbeiten innerhalb eines Phasenkonzepts findet man in den Organisationsmodellen der zweiten Generation. Bis hierhin wurde das Produkt noch nicht „angefasst“, keine Entwicklung vorangetrieben.
• F&E Phase: Forschung und Entwicklung bekommen das Pflichten- und Lastenheft, die geplanten Produktionsmengen, Produktionslose und Plankosten für die Herstellkosten. Das Ergebnis ist der getestete Prototyp.
• Die Testphase: Prototyp und Konzeption müssen nicht eins zu eins übereinstimmen. Darum werden an dieser Stelle mit der Innovation weitere Tests bei Schlüsselkunden durchgeführt.
• Die Vermarktungsvorbereitungsphase: Sie beschäftigt sich mit der präzisen Einführung in den Markt.
• Der Testmarkt: Er wird nur noch selten angesetzt, da die Wettbewerbsgeschwindigkeit in Bezug auf eine Imitation heute sehr groß ist.

Der Hauptengpass
Der Hauptengpass liegt in fast allen Unternehmen darin, Innovationsideen zu generieren. Sie müssen unbedingt aus einem entwickelten System kommen. Folgende Möglichkeiten bieten sich an:

• Betriebliches Vorschlagswesen
• Innovative Teams bekommen gezielt Aufträge zur Suche von Ideen [Scouting].
• Cross Innovation durch Adaption aus anderen Branchen [Auftragssuche]
• Creativity Clubs durch Kontakt mit Kunst, Kultur, Netzwerken … [Inspiration]
• Lead User Foren (Anforderungsentwürfe)
• Generelle Trend- und Zukunftskonferenzen im Unternehmen mit Experten aus technischen, sozialen, biologischen, philosophischen Bereichen

Dabei entwickeln wir nicht nur den Prozess einschließlich der wesentlichen Entscheidungssysteme mit Ihnen, sondern organisieren gerade auch den Hauptengpass durch Lead User Foren oder Zukunftskonferenzen.