Sie wollen Ihr Unternehmen insgesamt oder Teilbereiche noch besser aufstellen. Marktkraft, Wachstum, Gewinn
Ihr Ziel ist es, Ihre Marktkraft zu bessern, ein stetiges Wachstum auch in schwierigen Situationen zu erreichen und nicht nur kurzfristigen, sondern nachhaltigen Gewinn zu erwirtschaften.Dazu haben Sie zwei Möglichkeiten:
- Sie optimieren, was Sie als Herausforderung erkennen. Stück für Stück, Schritt für Schritt. Das ist das konventionelle - durchaus auch immer wieder erfolgreiche – Verfahren. Der Vorteil liegt in der scheinbaren Vorsicht, sich nicht zu viel vorzunehmen, der Nachteil in einem auf Dauer unbefriedigenden Patchworkergebnis.
- Sie nutzen das strategische und operative System des Erfolgsketten Managements. Und Sie beginnen, Ihr gesamtes (!) Unternehmen vom Kunden her zu durchdenken, zu organisieren und zu steuern. Das können Sie als „Erfolgskette Masterplan“ für das gesamte Unternehmen aufstellen oder aber als „Erfolgskette Vertrieb“ oder „Erfolgskette Produktion“, oder .... auch zunächst nur für Teilbereiche. Der Nachteil liegt darin, dass man einen Changeprozess in Gang setzt, der nicht jedem gefallen wird [aber Ihren Kunden]. Der Vorteil ist, dass Sie so oder so im gesamten Unternehmen Ihr Unternehmen konsequent auf Ihre Kunden ausgerichtet haben. Alle denken gleich. Alle arbeiten ohne Verlust aber mit Gewinn für den Kunden.
